なぜコーチングが必要なのか？コーチングのメリット

コーチングが社内に浸透することで一人あたりの生産性向上と
持続性のある成長が見込めます。

• 人材を定着させることができ
  労働生産性も持続的にアップします。

  

  人材流出の理由の一つが社内コミュニケーションにあります。一昔前は、指示命令や叱咤激励が、リーダー層が部下を育成する際のコミュニケーションの中心でした。しかし、近年の管理職は、それらが若い世代に通用せず、部下の育成に頭を悩ませている人が多いのが現状です。
  実際に退職理由の上位には「上司との関係」「将来像が見えない」「社風に合わない」などコーチングを身に着けた管理職がいれば改善できることも多々あります。

• マネジメント能力が向上します。

  

  マネジメント能力の向上は、多くの企業組織において主要課題であり最も効果の高いものです。
  近年は特に、組織からの命令や指示だけでは人は動きません。「部下が思うように行動しない」「部下のやる気が感じられない」といったように、部下指導に悩みを抱えている管理職の方も多い昨今です。
  人を動かすマネジメント手法として、コーチングスキルは有効なコミュニケーションスキルです。

• 時代の変化に対応できる
  自律型組織へ変革します。

  

  変化のスピードが早い現代は、他社の過去の成功事例を自社に適応しても、取り入れたときには古くなっていて、なかなか成果が出にくいベストプラクティスがない時代です。
  そのため、「どのようにしたら、お客さまに喜ばれるか」「どのようにしたら、社内がよりよくなるか」を、自分たちで常々考え、スピーディーに行動していく必要があります。
  コーチングは相手の、自分自身の頭で物事を考える力を育みます。自律型組織への変革には、組織にコーチングを取り入れていくことが有効であると言えます。